近期在一次和招標中心領導的交談中，他形象的把我們招標公司比喻成業主的參謀。所謂“參謀”，通俗點說就是出謀劃策的、出主意的人。

招標這個行業雖說有十幾年發展歷程了，但是對于了解和充分利用招標代理機構的人很少，現在招標多數停留于國家投資的項目上，也只是存在于招標文件編制、招標會議的使用，沒有發現招標代理機構在項目前期和后期、甚至招標過程中的作用。

其實招標中心領導的這個比喻很恰當，招標代理機構應充分的發揮自身優勢；利用身后的專家庫、供應商庫和自身建設方面為業主排憂解難，當好這個參謀。在項目前期可以請行業專家做前期論證、設備選型、招標方案設計優化等工作，減少項目風險；在招標過程中利用自身建設方面和長期積累的招標工作經驗，減少招標過程中出現的問題和質疑，增加項目的成功率；在招標資料整理方面，做到完善和保存十五年，為后期審計、資料以后查詢提供方便。正信招標公司作為招標代理機構的一員，也將不斷提升自己，繼續為業主當好這個參謀。

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